Recruit Contents 04
働き方を知る
Efforts to nurture talent
部署や立場を越えた一体感
“ONE TEAM” が当社の自慢!
皆が「この会社をもっと盛り立てたい」
という思いで強く結び付いていて、
生活安定の実現を目指しています。
POINT01
地域密着型のゼネコン
地域密着で転勤なし!
POINT02
仲間とともに
上司も部下も関係なく意見を言い合える空気
POINT03
世界一働きやすいゼネコン
スキルアップサポートも充実、実力あればすぐ出世
働き方について数字で見てみよう
平均勤続勤務年数
- 平均
- 20.4年
労働日数・休暇
※完全週休2日制
- 出勤日
- 239日
- 休日
- 127日
所定外労働時間
1人あたりの平均
- ひと月
- 15.0時間
有給休暇取得日数
1人あたりの平均
- 1年
- 11.7日
育児休暇(女性)
- 対象女性
- 1名
- 取得女性
- 1名
育児休暇(男性)
- 対象男性
- 5名
- 取得男性
- 1名
育児休暇取得率
- 男性
- 20.0%
- 女性
- 100%
管理職の女性割合
管理職25名中
女性2名
女性2名
- 割合
- 8.0%
※データ:2024年度
充実の研修制度で安心!
- 研修制度
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- 新入社員研修(本社で1ヶ月間)
- (工事)現場研修(2ヶ月間)→フォローアップ研修(月に1回・5年間)
- (営業)営業研修(年4回)
- 階層別研修
- 部門研修
- 自己啓発支援制度
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- SMBC定額制クラブ会員(各社員が、好きなセミナーや好きな日程で自由に受講)
- メンター制度
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- 入社してから5年間
- 前田組の「人材育成方針」
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- 『企業は人間形成の場である』という経営理念に基づき、経営の重要課題として人材育成に取り組む。
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OJT、全社研修、部門研修を効果的に組み合わせ、経営理念の浸透、基本スキル、デジタルスキルの習得、資格取得、リーダーシップ、経営感覚を育むことをめざす。
※OJTとは・・・On the Job Training (オンザジョブトレーニング)の略で、実際に仕事をしながら上司や先輩から技術や知識、仕事の進め方やコツを教えてもらう、という学び方のことです。 - 入社5年目までの職種ごとの到達能力目標を明確にし、OJTと5か年研修を通して早期習得をめざすとともに、5年目以降のキャリアパスも明確化し、社員が自らの成長ビジョンを描けるようにする。
- 社員の配置については適材適所に配慮しつつ、3~5年のスパンで、管理職候補者には異なる部門を経験させ、多様な視点を養う。
- 期初に面談を実施し、社員の成長を可視化するとともに、適切なアドバイスを提供する。
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毎年度教育計画を作成し、PDCAサイクルを回して改善を図るとともに、社員の意見を積極的に取り入れ、より効果的な研修へブラッシュアップを図っていく。
※PDCAサイクルとは・・・Plan(計画)、Do(実行)、Check(評価)、Action(改善)の4つのプロセスを繰り返して、業務効率やスタッフのスキルを成長させていこう!という考え方のことです。